1. 首页 >
  2. 资讯首页 >
  3. 资讯详情

第六届全过程工程咨询·思享会(MAX)圆满闭幕!

  2019-09-02 10:07 来源:建筑鱼网校

     2019年8月29日,由南京市工程造价管理协会、一砖一瓦科技有限公司、公共项目与工程造价研究所(IPPCE)共同主办,由东南大学项目管理研究所、广联达科技股份有限公司江苏分公司、晨越建设项目管理集团股份有限公司、江苏润泰工程项目管理咨询有限公司 参与协办的“第六期全过程工程咨询 · 思享会”于美丽的金陵南京圆满落幕!

      时至今日,思享会已先后在北京、哈尔滨、济南、武汉、南京等不同城市举办,本次思享会共邀请了南京及周边90余家建筑企业参会,单场参会嘉宾已突破180人。

      思享会自举办以来,秉承连接/共享/共赢的原则,旨在建立一个全过程工程咨询企业及全过程工程咨询项目操盘者的交流与互动平台。


任健

一砖一瓦科技有限公司 经理

      本次思享会由任健先生担任主持,为大家引见了参加本次思享会的列位重磅嘉宾。

徐寿高

南京市工程造价管理协会 会长

   本次思享会由南京市工程造价管理协会会长 徐寿高先生莅临致辞。徐会长强调近两年随着EPC、BIM、全过程咨询等新技术、新模式的实施和应用,建筑工程咨询行业正在被重新塑造,工程咨询企业和工程咨询人员如何在这种变革中抓住契机、顺应趋势是建筑业各行业都关注的焦点,全过程项目的概念、我们造价企业如何深入参与都是我们关注的重点。
    
随后徐会长给到场嘉宾做了南京市造价行业的最新政策解读,谈及在7月市建委召开的建筑业高质量发展宣贯会上,着重强调了南京市建筑业的发展任务,明确提出了着力培育全过程工程咨询服务企业。鼓励建设单位进行全过程咨询发包,政府投资的项目、装配式建筑及应用建筑信息模型的项目优先实行全过程工程咨询,并将实施全过程工程咨询的项目列入重点服务对象,我们造价咨询企业更应该抓住这段时机,发挥出我们的优势,积极参与到全过程咨询这个大市场中去。
    
最后徐会长号召全体到会嘉宾在此国庆前夕之际,以学习的形式为建国70年华诞献礼,充分理解《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)精神,用实际行动推动全过程工程咨询落地和发展。让我们一起加大人才培养,储备全过程工程咨询业务能力,共同拓展全咨业绩。为行业和协会做出更大的贡献!

陈凌辉
一砖一瓦科技有限公司联合创始人
本次思享会由陈凌辉先生担任思享会案例分享环节的主持,并做开场欢迎致辞。
以投管控为主线的全过程工程咨询以投资管控为主线的全过程工程咨询探
樊月琴
江苏润泰工程项目管理咨询有限公司


互动问答

:全过程工程咨询中市场变化和材料变化风险如何把控?价格控制是被动控制还是主动控制?

:市场价格波动,跟踪审计同样会遇到以上问题,前期就材料设备的品牌、规格、型号等进行明确,避免施工过程中价格变动。价格控制实际来说还是被动控制,根据相关文件的指导价格变动进行相应调整。

:业主对建设规模和需求自己不清楚时,如何与业主更好沟通?


:造价咨询单位,不具备这个能力,应与设计单位和监理单位合作,同甲方沟通,设计单位比传统造价行业更懂业主需求痛点。
:项目管理费用、项目管理协调费用是如何收取?



:目前只收取了2%的项目管理费用,项目协调费用虽然515号文规定可以收取,但是目前几乎没有业主愿意支付。
:设计院是全咨牵头单位,我方作为咨询单位,合同与设计院签订,现在成果性文件审计时出现问题,文件上没有业主单位的章;审批单如果没有业主单位的章感觉没效力,只有设计院、咨询单位和施工单位的章,感觉效力不够。但是业主与我们没有直接的合约关系,拒绝盖章,如何解决?


:和业主无合同关系时,设计院如果有资质就可以盖设计院的章;和设计单位理清业务思路,理清关系,如果业主单位已经委托设计院代表盖章,那么法律认可,如果建设单位和设计单位没有盖章委托合同,就要确定是否可以盖章;“盖章”问题的关键问题是合同问题。主体不清明!工程造价专业“全咨”不是包罗万象什么都管什么都管不了,合同约定服务内容和服务是什么做什么:建造目标成本控制。造价咨询单位的服务内容和内容及收费写到项目管理合同或代建合同中就有依据了!

宁延

东南大学项目管理研究所 所长

互动问答

全过程咨询管理单位在运维阶段如何参与?


咨询机构也是能做运营维护的,资产管理和物业管理等。如桥梁维护费用较高,咨询单位可以把数据整理,在与设计单位和施工单位沟通时,使用数据来要求设计和施工单位确保使用年限和功能。
:全咨项目,有些单位业务资质全有的单位资质不全,业务整合起来存在困难,由什么样的单位来作为牵头比较好?全咨团队中总咨询师如何组织好的团队,满足业主和合同的要求?



:资质问题讨论较多,实际上企业资质较全时,全咨配置和公司架构一直保持原来不变,项目负责人作为部门负责人调动其他部门的资源难度较大。更多的是组织结构的调整,职能部门的绩效审核权划分一部分给项目管理者。咨询业务不愿意独揽业务,原因是风险太大和咨询企业都有短板。组织层面调整合作,各取所长发挥优势。
:全咨的咨询范围与代建的范围有点混淆,如何区分?签总咨询合同,业主单位和总咨询单位,职责和权力划分如何处理?联合体之间,内部协议签订的注意事项?


:代建和全咨的区分界定不清晰,江苏是六项条件中符合三项及以上,就可称为全咨。代建而言,集中建设有点类似于代建模式。代建平台如南京城建,造价和监理自己做,设计分包出去。目前来说代建和全咨很模糊,没有明确界限。全过程工程咨询单位承担的责任和法律地位是不明确的;造价咨询牵头全咨,出现事故时,对于全咨的责任判定目前不确定。联合体的问题也是法律问题,目前还没有明确的界定和规定。全过程咨询的合同范本,国家标准的合同还未出台,正在审核中。     

建议:全咨单位需做风险点识别,在现有的法律体系中合理规避风险。

赵恒

广联达科技股份有限公司BIM研究院副院长


互动问答

:企业运用的BIM的业务有哪些?


:保障房项目和装配式项目中运用BIM进行跟踪,进而开拓BIM业务。建模三维立体化(可视化直观模型)实现项目目标,在项目上尝试性进行服务(只收取成本费);BIM是国家倡导,但实际中存在难度,如业主认知度、收费问题、团队培养等问题。
:全国的BIM运用情况?



:全国BIM技术运用的技术公司,可分为翻模和建模。BIM运用有对于出实物量和清单量做一些档案的存储和档案的汇报;咨询企业和项目管理公司做台账的管理,阶段性的工程量的台账;基于自己的项目的库,自己的BIM信息库,自己基于OA流的系统,对应数据存储到里面;一些咨询公司和专业软件公司合作,共同开发项目管理系统(基于BIM),结合公司业务流和项目的特点(片区开发、综合体····)。建模和空间的规划,装饰装修的增值,为项目管理的咨询方案而打动业主,往后在模型平台上搭载多级数据,可以和消防,档案馆对接,是咨询公司的新型业务。模型保存数据信息,保证信息的完整。


李春蓉

晨越建设管理集团股份有限公司 总监

全咨的模式“1+N+X” 中的“1”代表的项目管理和单纯的项目管理有什么区别?“1”和“N”的是什么关系?

.全过程工程咨咨中的项目管理需要管理和协调的事情更多,越是全过程越要细致。“1”的话语权更高,“1”对“N”的绩效具备打分权,“1”是牵头人。造价牵头现场能力差,监理对前期的能力控制差。

:业主认为全咨项目的专业服务比单项业务更全,业务可以向前向后拓展,人员节省,效率更高,收费应更低。全咨收费时有什么好的建议?

:项目管理不打折,全咨时单个服务收费可以打8折,最后抹去领头。推进全咨的全部业务,不是单个业务的推进。推进项目的时候,部分单个业务可以免费。

:造价咨询想做全咨,怎么做全咨?与设计的博弈怎么做?

:做联合体投标,尽快攒业绩。与设计做对抗时,设计的专业技术含量很高的,在设计项目管理时,造价人员设计方面的专业程度比不上设计公司,必须请专家团来对抗设计。设计优化时与设计做对抗时,看具体的情况,选定方法对抗,如提出图纸的bug,形成技术对抗。技术对抗技术,管理对抗技术。基于自己所处的角色,处于强势或者弱势;基于功能需求,两种对抗路径。大部分咨询单位在设计优化时,从功能性的角度去对抗设计。

  返回顶部
  扫描关注

扫一扫,关注我们

  在线咨询
  意见反馈