本期思享会由一砖一瓦科技有限公司、公共项目与工程造价研究所、尹塾机构共同主办，由盈科律师事务所、御王参（香港）集团有限公司、广联达科技股份有限公司长春分公司参与协办。
思享会自举办以来，秉承连接/共享/共赢的原则，旨在建立一个全过程工程咨询企业及全过程工程咨询项目操盘者的交流与互动平台。
时至今日，已先后在北京、哈尔滨、济南、武汉、南京、长沙等不同城市举办，总参会人数已达380人，总参与企业已达250家。本期思享会共邀请了长春及周边40余家单位参会，其中包含7所高校。
2019年9月28日下午，春城·长春，阳光明媚，温度适宜，60余人齐聚一堂，以企业治理为切入点，在分享嘉宾的带领下展开了一次又一次的思维远航，一起推动着全过程工程咨询的发展。
开场
本次长春思享会由一砖一瓦科技有限公司 任健先生担任主持，介绍与会嘉宾并阐述思享会的由来及愿景。
吉林省众慧达建设工程造价技术有限公司 肖芳:
什么时机规范化股权架构？
张士举：
组织架构宜早不宜迟，需要提前考虑时间成本；提前决策可以留足够多时间去论证和完善股权结构。
珲春市于剑建筑工程咨询工作室 于剑：
目前的工作室成员的综合能力较强，但对以后该组建自己的公司还是寻找优秀的合伙人如何选择？
张士举：
没有绝对的结论，客观的说：优秀的团队一定会找到适合自己的平台，并不一定需要打造一个零起点的平台。从工作室转向公司时，财务、前台、行政、人事、后勤等的一系列问题会暴露出来。 开放式的平台可以加入，专注于专业事项，平台反向输出自己。建议先生存，等发展到一些业务需要大机构支撑时再决定是否加入平台。
陈凌辉
一砖一瓦科技有限公司 联合创始人
长春科技学院 张洪林教授：
当今人才应如何培养，才能适应行业的快速更替与飞速发展？
陈凌辉：
专业能力很重要，在未来发展过程，比专业更重要的是项目管理能力，而比项目管理更重要的是整合能力，培养时应注意这些方面的塑造。
本期思享会晚宴由 御王参（香港）集团有限公司赞助，感谢郑建伟董事长、张君义经理的大力支持。
