施工企业全过程造价管理-工程变更索赔管理“38字”法则-凡一 成本、合同及结算系列专题 课程价格： ￥198.00元 原价：￥298.00元 讲师： 凡一 播放： 1次 评论数： 0 购买数： 48 浏览量： 1113 课时： 10节课 有效期： 从购买之日起365天 （在此之间可反复观看） 立即购买 （如有疑问请拨打）15603119310
课程介绍 课程简介： 施工企业全过程造价管理的4个核心，即：投标风险管理、企业内部定额、成本管理和变更索赔，作为施工企业来说，这4部分内容是最为重要、最为关键而又是最基础性的管理工作。 变更索赔是弥补成本支出、增加收入的途径之一，这4部分核心内容与项目管理的各专业又是密切相关，相互支撑、相互关联、互为因果，这4部分内容本身之间也是紧密关联的。 适宜人群： 本系列课程适合施工企业的总济师、项目经理、商务经理、成本经理、预算员的企业内训和个人学习，本课程最大的特点是从管理角度来讲工程造价，并结合了大量的管理案例和实例，是造价人员从业务精英到管理岗位进阶的必修课。 课程目录 工程变更索赔管理“38字”法则 09分 20秒 第1讲 职场进步慢，可能是不懂的管理 14分 31秒 第2讲 造价管理包括哪些内容和职责 10分 17秒 第3讲 造价工程师的10项能力和素质 18分 59秒 第4讲 工程造价与其他专业之间的联系 13分 11秒 第5讲 工程变更索赔的5个误区 13分 45秒 第6讲 工程变更的原因、范围、估价原则和程序 18分 11秒 第7讲 工程索赔的概念、分类、依据和内容 18分 11秒 第7讲 工程索赔的概念、分类、依据和内容 22分 33秒 第8讲 竣工结算拖延的原因和承包商的15项对策 06分 25秒 第9讲 工程变更索赔管理的职责分工 06分 13秒 第10讲 承包商内部变更索赔程序 10分 29秒 第11讲 合同当事人的索赔程序 10分 08秒 第12讲 变更索赔始于投标和合同谈判 19分 19秒 第13讲 【实例】一公路项目的合同交底 09分 21秒 第14节 【实例】保险合同实例及问答 14分 44秒 第15讲 【实例】一综合市政项目的变更索赔策划 06分 29秒 第16讲 【实例】变更索赔信息化管理 06分 28秒 第17讲 【实例】竣工结算的流程和考核 10分 36秒 第18讲 【案例】一工程停工索赔的案例 07分 27秒 第19讲 【案例】一房建项目钢筋及燃油价差索赔 04分 12秒 第20讲 【案例】一海堤项目结算审计 08分 42秒 第21讲 【案例】一初设招标项目的变更索赔 08分 27秒 第22讲 【案例】认真研究技术规格书，寻找谈判突破口 07分 26秒 第23讲 【案例】一市政项目变更索赔总结 06分 09秒 第24讲 【案例】主动推进设计方案变更 05分 52秒 第25讲 【案例】投标阶段如何做好投标答疑 11分 05秒 第26讲 【案例】变更索赔资料规范化管理的案例 06分 00秒 第27讲 【案例】借土掺石灰重新组价的案例 03分 49秒 第28讲 【总结】变更索赔“38字”法则 课程评论 提交评论 课程咨询 提交咨询 相关课程推荐 第五届好课节-11月21日直播《钢结构造价实战训练营-钢柱脚底板计算及三维识图》 11月21日直播《钢结构造价实战训练营-钢柱脚底板计算及三维识图》 价格：11.11￥ 浏览量：168 讲师： 一砖一瓦 第五届好课节-11月16日直播《2-5年造价人员工程结算课程包-认识工程结算》 2-5年造价人员工程结算课程包-认识工程结算 价格：11.11￥ 浏览量：181 讲师： 一砖一瓦 第五届好课节-11月2日《工程结算中常见的计价争议问题》 工程结算中常见的计价争议问题 价格：11.11￥ 浏览量：193 讲师： 一砖一瓦
